实体店做好异业联盟的三个关键

发布于:2019-12-10 09:02:11     

实体店做好异业联盟的三个关键,在当今复杂多变的市场环境下,新兴的盈利模式和营销策略层出不穷一旦跟不上时代的脚步就很容易被市场抛弃,必须与时俱进,大步向前迈进。而异业联盟就是一个应运而生的产物,多方不存在竞争的行业进行抱团合作,从而达成各方共赢的目的,如今在中国,为了应对诡谲的市场风云,大佬们都纷纷选择联盟合作。王健林、马化腾、李彦宏宣布合作,共同出资成立万达电子商务公司;万达携手淘宝卖过房;京东也与麦当劳携手合作,未来的商业竞争将会是联盟与联盟之间的竞争。


跨界联盟 ,资源整合”,已经成为这个时代的主题,几乎大多数产业都不可能例外,如果我们以娱乐餐饮产业链为核心,联合上下游商家,辐射周边行业,就可以建立起一个优质商家的异业联盟共同体,在同一平台上,通力合作,同气连枝,共同进击市场,改变商家单独作战的局面,改写每户商家的命运,打造出新的商业神话。

合作背景

现在传统门店的生意越来越不好做,集中体现在以下几个方面:  

1  竞争激烈,客户群被分流,招揽新客户的成本高,随着商业发展,竞争环境越来越残酷、白热化。同行业之间的恶性竞争,加上传播成本、技术成本、服务成本越来越高,寻找到一个新客户的成本也越来越大;

2  大品牌、大商家的冲击,大品牌、大商家逐渐形成市场垄断的格局。各个行业都是如此。第一品牌和第二品牌主载着整个行业,不可一世,大量的小商家、小企业、小品牌的生存受到巨大威胁;

3  时代颠覆的必然结果,为了打破这种局面,商家必须联合起来积众弱为强,共同对抗环境的冷遇和市场的冲击,由此,异业联盟应运而生。


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